为进一步加强支行内控管理，切实防范各类风险和案件隐患，切实抓好各层级案防履职、抓实风险点重点整治，加强内控案防长效机制建设，管控好案件风险、舆情风险、安全生产风险，守好管住网点风险的内控“基本盘”，近日工行盐城盐都支行采取四项举措力推内控管理上等级。具体为：
一是坚持党建引领，推进作风建设。发挥网点党支部战斗堡垒作用，大力开展劳动竞赛、创优评选活动。丰富“三会一课”教育内容，继续深化“强作风、硬学风、创一流”主题教育活动成果，扎实开展好基层党支部书记线上培训学习，提升二级支行党支部书记抓党建促发展的能力和水平。举办基层党支部组织委员党建业务培训，以创优评选活动为载体大力总结、宣传支行的先进典型，鼓舞士气、凝聚力量，在全行倡导和弘扬积极向上，稳健发展的良好经营氛围。
二是严格细节管理，提升运营质量。按照风险分级管控要求，持续保持业务运营风险暴露水平平稳状态，加强业务运营重点环节风险管理，严格落实岗位分离、事权划分、岗位制衡的要求，严格执行岗位轮换制度，不断强化单位结算账户管理，加强银企对账管理，有效防范账户风险，助力全行经营发展的前提下合理控制库存，落实网点减负赋能，提升运营服务支持能力。
三是强化合规教育，提升案防能力。每周组织一次合规集中教育学习，主要学习“合规资讯”、合规视频及上级行下发的风险事件及风险案例，同时要求全员培训结束后上报学习心得，努力在全行营造风清气正、循规守纪的良好工作氛围。
四是重温制度规定，细化履职要点。根据总省行关于基层管理人员内控履职要求，按照不同岗位的履职要点，逐日、逐周、逐月、逐季、逐年对照自查，支行综合管理部组织专人深入基层网点，对照履职条款，对网点管理人员进行履职检查，对存在问题或履职不到位的，即时限令整改，根据情节轻重，对相关管理人员实行诫勉谈话，并责成相关人员明确整改措施，落实整改计划。
