工行常州广化支行强化信贷客户经理风险防范管理

   年初起，工行常州广化支行深入领会落实省市行信贷风险防范文件精神，切实加强基础管理，有效防控信贷实质风险，全面提升信贷资产质量，推动信贷把控重点风险预警管理，确保合规放贷无风险。 

   树立正确风险观，发展风险两手抓。树立正确的信贷业务风险观、以端正的发展观、业绩观为开展信贷业务出发点，是切实提高信贷风险防控管理能力、促进信贷业务稳健发展的基石。该行通过例会要求客户经理，摒弃重贷轻管的落后发展模式，坚持发展和风险统筹兼顾，加强贷前、贷中、贷后精细化管理意识，严守银行资产生命线，推动支行信贷业务稳健发展。 

   规范信贷业务流程，构建风险防控体系。根据总行《关于加强信贷领域案防风险工作的意见》的工作要求，从年初起该行就深入开展自查工作，对标要求，找准差距，着力构建周密严谨的信贷全流程风险防控体系，杜绝违法犯罪案件发生。一方面，严格控制信贷客户经理岗位权限，加强关键岗位分离管理，确保客户经理在贷款的前、中、后各个流程中依法合规操作，不越权、尽本职、履责任。另一方面，防范风险防控制度流于形式，通过违法犯罪典型案例的通报，切实提高个贷业务从业人员的风险识别能力、预警核查能力和消化处置能力，坚决杜绝“不履职、不重视、不了解、不担当”的“四不”行为，将信贷实质风险防控工作落到实处。 

   提升重视程度，增强协作“力度”。该行充分认识专项治理在加强信贷基础管理、防控实质风险等方面的重要作用，细致、缜密解读要求，由主管信贷副行长牵头，个人贷款、对公客户营销等部门协调配合，公私联动，统筹兼顾，合理分工，加强协作，形成合力，确保治理措施落实到位。