近几年来，工行常州分行认真贯彻落实总省行工作部署和监管要求，围绕全行中心工作，积极采取多种举措，不断夯实内控管理基础，提升内控评价质效，连续3年内控评价等级保持一级，为全行经营发展提供了强有力保障。
一是压实内控职责，强化条线履职。该行年初对上年度内控评价情况组织各部室进行分析，并针对薄弱指标提出整改措施，按季对整改进度督导，压实内控管理责任和履职要求；制定完善支行、网点内控考核办法，运用内控评价结果，按季实施内控管理工作情况考核，推动“一道防线”内控管理履职。
二是紧盯短板指标，合力提升内控质效。加强内控评价监测指标的督导，督导专业管理部门、支行查找问题数据产生原因和制定整改措施，强化业务过程管控，落实“双线”整改，减少问题数据的发生，推动失分指标迅速整改。
三是强化支行内控履职，提升整体内控管理水平。一是“传”。市分行班子成员及相关职能部门负责人利用调研以及参加支行案防分析会的机会，向基层行及时传导内控案防理念、监管要求，提示有关重点业务环节风险，指导基层行内控案防工作，促进基层行管理人员加强内控案防主动履职；二是“帮”。通过对内控评价被评为二级的支行进行帮扶，帮助基层行分析内控管理薄弱点，提出管控重点，促整改提升；三是“带”。通过开展内控合规共建活动，落后行与先进行结对对标，相互交流、分享内控管理经验，推动落后行在补短板、抓落实、促提升方面取得效果。
四是加强合规文化建设，夯实内控管理基础。通过市分行行长、分管行长合规授课，从管理层面强化业务经营与合规管理“两手抓、两手硬”的经营理念，通过每日合规风险信息向管理人员的传导，进一步提高各级管理人员合规风险意识；通过开展合规经理培训、“合规管理技能”竞赛、“运营风险核查技能”竞赛及评选合规标兵活动，推动基层管理人员合规意识和履职能力提升。
该行下一步将持续强化内控合规工作，不断夯实管理基础，持续提升管理履职，确保今年内控评价等级继续保持一级，促进全行各项业务健康稳健发展。
