在新时期战略叠加的机遇期和蓄势跃升的突破期，工行长治屯留支行以总行党委“48字”工作思路为指引，紧紧围绕省分行打造一流竞争力的精品分行工作总体要求和市分行“三三六六”工作主线，积极打造支行金融服务生态圈，从夯基垒台至积厚成势再至协同高效，让支行站在更长远的时间维度之上，将支行发展放到更宽广的区域格局之中，以强定力，高目标，勇挑更重的担子，展现更大的作为。
一、因地制宜，打造网点服务建设“实体阵地”。屯留支行盘活现有的人力、物力资源，聚合青年员工的优势潜能，强化厅堂服务效能，拓宽网点服务领域，做到服务“不打烊”、“不停歇”。同时，升级支行部分“软硬件”，将服务生态化，提供多维度的服务方式，构建精准服务新阵地，推进服务的持续发展。
二是挖掘特色，打造零售服务建设“精品阵地”。屯留支行积极挖掘我行各种产品的特色，敢于用思想“破冰”跳出思维定势，善于用方法“破题”摆脱营销的陈规束缚，将零售服务成链、聚焦、增效，强化“第一个人金融银行”战略落地见成效。同时，积极构建“正向激励链”，强化业绩考核，让能干者有舞台，让实干者有奔头，为全方位培养、用好人才做足支撑。
三是互动融合，打造科技赋能建设“GBC阵地”。屯留支行通过逐步开展走访屯留区企事业单位，坚持靶向拓户，积极加强我行GBC联动效应。首先，统筹谋划、精心布局，下好屯留区GBC推进春耕备耕的“先手棋”；其次，走访调研、积极行动，打好GBC营销春耕备耕的“主动仗”；最后，利用科技支撑、强化服务，织牢GBC发展春耕备耕的“保障网”。融要素、强保障，重服务，将发展目光放得更远一些，将发展趋势看得更清一些，将落实工作想得更深一些，着力提升支行发展质量。
春耕播种的二季度已经来临，屯留支行更将立足于早，立足于快，立足于实，立足于准，立足于严，积极打造金融服务生态圈，推进精品银行的建设。
