工行长治分行聚力“基础牢” 强化考核管理 着力提升核心竞争力

   为深入贯彻省分行2021年工作主线，切实落实“扬长、补短、固本、强基”工作要求，长治分行聚焦高质量发展，围绕“基础牢”工作目标，认真梳理考核管理中存在的薄弱环节，明确下一步工作思路，进一步激发发展内生动力，着务支行提升核心竞争力，为打造一流竞争力精品分行打牢基础。

    一是纵深推进支行差异化、“一行一表”考核。进一步增强绩效考核和支行业务发展的契合度，充分发挥绩效考核的激励导向作用，引导立足本行资源，突出特色，强基图稳。加大对“比同业”、“比系统”、“比自身”的考核，引导支行扬长补短、优化结构。

   二是尝试开展A类行和B类行管理。尝试基于支行特点、规模匹配等情况，实行A类行、B类行管理，打破原有管理壁垒，形成正向竞争机制，在指标设定、绩效分配、资源配置上进行区分管理，精准施策，引导支行培育和提升核心竞争力。

   三是提升资源配置的精准性。继续实施激励费用的项目化和客户化，提前配置相关费用，切实保证营销需求，将有限的费用资源真正用在刀刃上，提升资源投入的精准性和有效性，助力支行拓户、增存、增效。