合规经营一直以来都是每一个银行稳步运营的基本条件和内在要求，合规与我行的发展相生相伴、如影随形。合规管理则是每个银行工作的重中之重。提高风险防范意识，增强合规经营理念是我们每一个员工责无旁贷的工作及责任。
坚守初心使命，充分认识合规管理的重要性及紧迫性
合规是防控风险的根基，是底线、是发展、是效率。持续加大监管力度，严立法、严监管、严处罚必须成为常态。合规风险管理是我行对合规风险进行管理的一项工作，是一种主动的行为，是一种全员性、持续性、全面性、有效性的工作只有真正清除不合规的“死角”，才能达到合规的目的，降低被法律制裁、被监管部门处罚等风险。
当前，合规风险管理作为一项重要工作来抓。面对严格监管的外部环境，我行强化内控合规的地位，重视合规风险管理工作，先后以“防风险、治乱象”为目标，在我行快速发展的道路上，合规管理依然任重道远，合规管理必须一以贯之，抓紧抓、抓扎实、抓深入、抓到底。
找准差距短板，深入检视合规管理存在的不足
合规风险管理的目标应该包括四个方面: 每人合规、每时合规、每事合规、有效合规。
当前，我行在转型发展的道路上突飞猛进，合规管理起着基础性的作用。但是对于什么是“合规，怎样去合规”，大多数人的回答却是“合规就是合乎规定”，简单的八个字就是一些员工对“合规，怎样去合规”的回答。可以看出，合规文化远远没有渗透到银行的管理和培训中去，还有较多的人合规意识不够强，仅仅知道“合规人人有责”，能够空喊口号，不知道内部含义，没有领悟到合规的重要性，不能用合规理念指导实际工作，员工合规管理主动性、积极性、前瞻性需不断加强，合规管理主动性需不断提高。
合规管理机制进一步加强。随着业务经营日益发展，存贷款余额和经营利润大幅增长，合规管理压力日益加大，同时，外部还要应对银保监局、人民银行和金融办等部门。
合规管理激励约束机制需要不断的完善，加强褒奖力度，加重惩罚措施。
抓好落实执行，厚植合规管理护航高质量发展
抓好合规管理主体责任，强化担当作为。坚持我党对金融的领导，坚持合规从各级行领导抓起，合规全员参与，合规人人有责。作为基层一线的支行、网点是合规管理抓落实、抓执行的“最后一公里”。 “一把手” 要主动扛起合规管理“第一责任”人主体责任，每位员工要切实将所在岗位合规管理主体责任记在心上、扛在肩上、落实在行动上，充分认识合规的重要性、必要性和紧迫性，坚持业务发展与合规管理“两手抓、两促进、两不误”，从自身做起，从点滴做起，做合规守法的践行者和推动者，同心同向，积极形成合规管理合力，确保合规管理主体责任落到实处。
抓好合规管理文化建设，强化入脑入心。组织开展形式多样的合规文化建设活动，不断创新工作方式方法，通过“一把手讲合规”，部门领导“倡合规”、广大员工“议合规”等形式，对身边的“典型人、典型事”和具体案例进行剖析，摆事实、讲道理、依制度、论成效、知危害，大力宣扬合规文化理念；利用微信微博、建行大学等载体，网上网下协同开展合规管理知识竞赛、征文比赛、演讲比赛、微视频大赛，积极营造浓厚的合规文化氛围，把合规管理充分渗透到全行每一个角落、涵盖到每一笔业务、贯穿到每一个细节、执行到每一步流程，让合规文化入脑入心、入言入行，引导员工养成“时时合规、事事合规、处处合规” 的良好习惯，真正实现“要我合规”转变为 “我要合规”，“被动合规”转变为“自觉合规”。
合规风险管理是所有银行业生存的永恒话题，风险与业务发展同步存在，有发展必然有风险，我行进一步建立好合规风险管理全员性、持续性、全面性、有效性的特点，正确处理好业务发展与合规风险的管理，才能为我行的发展道路上披荆斩棘，才能促进我行业务更高质量发展。
