工行长治高新区支行正确分析风险防范中存在的问题，突出重点，创新管理，常抓不懈，采取切实可行的防范措施，防范和化解金融风险，不断提高管理水平,确保各项业务的安全营运。
把好人员素质关口。确立“以人为本”的基本思想，一是搞好人力资源的开发、利用和培训。特别要加大对专业人员的培训，对在岗人员从思想道德、法制观念、专业知识、专业技能等方面进行培训，抓好普法教育和警示教育,坚持以案示法,提高队伍综合素质。通过岗位技术练兵、业务技能测试、业务技术比赛、业务知识培训等形式，提高柜员的业务知识水平、业务技能和工作效率，把好第一道风险防范关。进一步强化员工自律管理。明确各类岗位职责、授权权限、操作要求,使员工全面了解自己的职责和义务，降低员工能力风险。
把好内部控制关口。加强基础管理，规范业务操作。一是严禁员工以个人名义与客户签订协议或者其他具有履约性质的书面文件，严禁在协议上预先加盖业务印章；二是加强代发工资业务管理。将代发工资业务全面纳入企业网上银行和批量代理业务数据传输系统处理，指定专人负责，落实双人接收、双人上传制度，严格按照《代发工资业务管理办法》执行；三是加强自助设备风险防范。为客户提供安全、便捷的自助设备服务；四是加强个人贷款风险防范。严格执行个人信贷业务操作流程规定，必须坚持双人调查和加强贷后管理制度，有效防范操作风险。
把好检查监督关口。一是运用好内控合规直通车，对当日发生的问题及时上报；二是加大内部检查力度，把风险控制在萌芽之中。有效控制风险，防止案件的发生，真正发挥防范化解风险防线的作用。三是建立信贷风险防范和监督制约机制，建立信贷风险预警机制。利用信贷管理系统的风险预警功能，对客户和贷款实施在线监控，及时预警和化解潜在风险。强化责任制度约束，切实提高全行的风险控制化解水平。四是建立内控制度监督制约机制，切实防范经营风险。进一步健全部门配合、齐抓共管的工作机制，形成内控管理的整体合力。通过抓重点部位、重点环节、重点机构和人员、重点区域和时段，改进和加强案件预防工作，为全辖业务经营创造良好的环境。
