工行常州分行精准强化员工异常行为排查

   为保障员工职业生涯安全，确保案件和重大风险事件“零”发生，工行常州分行强化员工异常行为排查，坚持常规与创新相结合，加强异常行为员工帮教，提升员工异常行为管理质效。

   一、强化对重点人员的行为排查，做到早识别、早核实、早提醒、早处置员工异常行为。该行一季度重点关注基层机构管理人员、客户经理和关键岗位人员异常行为排查，组织开展对基层支行管理人员和客户经理“两必谈”活动，按照“分级负责、逐个面谈、重点覆盖”的原则，采用“一对一，面对面”的方式开展“两必谈”工作，做到人员必谈、内容必谈，并通过“两个必谈”强化员工管理规定的传导，同时组织开展“员工廉洁从业客户走访”活动，深入摸排相关员工在与客户和合作单位日常交往中的廉洁自律情况，切实防范道德风险，消除案件隐患。

   二、加大系统排查力度，提升智能化管控水平。该行充分利用行内的内控监测分析、业务运营风险监控、信用卡风险监测、融安e信、工商信息资讯平台等信息系统，加强非现场数据分析排查。对违规智能识别系统（VIS）下发的准风险事件组织专人进行核查，组织开展员工违规参与经商办企业排查，运用系统智能视频监控，重点加强对易发案机构部位、高风险业务操作环节、偏远网点等的监控力度，营造对员工违法违规行为的高压震慑态势。

   三、强化员工异常行为网格化管控体系，提前化解和消除隐患。该行深入推动“员工网格化管理信息系统”在员工异常行为排查工作的应用，对人员调整、变动及时在“员工网格化管理信息系统”进行网格调整，压实各级格长排查责任，推动网格格长常态化履职，对系统推送的异常行为线索及时核查处理，加强对异常行为人员的帮助、教育和转化工作，通过谈话、走访详细掌握异常行为人员思想行为动态，督促异常行为人员积极整改，有效控制风险隐患。