建行湖州分行在普惠金融发展的道路积极探索具有自身特色的发展模式，致力解决小微企业融资题，搭建普惠金融 “风控阀”，创新丰富普惠金融扶贫助企“工具箱”，将普惠金融的源源“活水”精准滴灌下沉小微企业，实现我行普惠金融业务的可持续发展。
以多维服务体系建普惠金融标杆
建行湖州分行在大力发展普惠金融的过程中，健全组织架构体系，将网点作为拓展普惠业务的主阵地，坚持信贷资源倾斜，专列小微普惠贷款计划，加大对制造业等小微实体企业贷款资源的倾斜，精准挖掘信贷需求，优先保证实体企业贷款专项额度的落实。创新产品模式，打通平台渠道，丰富融资担保方式，优化服务体系，充分利用浙江省金融服务综合平台，为小微企业复工复产“输血供氧”，助力小微企业发展。
成立普惠金融教导队，建立网点联系人制度并定期轮岗，对各支行、网点召开专题晨会普及普惠金融知识，充分利用线上平台，如微信、腾讯会议等模式，开展“点滴”普惠微培训，充分运用线上各平台开展新模式培训，在不加重网点人员负担的情况下，充分利用行内员工的零片时间，将支行、网点的人员的零碎时间化零为整，让行内员工可随时随地开展自主学习。开展普惠金融知识竞赛，对竞赛优秀的网点及人员进行表彰，激发员工活力，在行内形成一种你追我赶，争优争先的良性竞争氛围。
对内建立协同联动机制，每月挖掘小额无贷户、个人中高端客户等四类行内客户，形成白名单下发网点开展精准营销，做深做透行内客户资源。充分利用已建立的普惠教导队，对各网点营销情况进行分析点评，打造普惠标杆网点，共享优秀经验。坚持以市场为导向，强调做好市场细分工作。强调营销工作的主动性。充分抓好公私的联动工作，强化“一篮子”营销的有效性及重要性，做大做优客户群，同时严控风险，确保业务的真实、合法、合规。
大数据赋能普惠可持续发展体系
未来银行服务将无微不至，数字金融时代的到来重塑了银行业的竞争态势，我行的金融服务将不断迭代升级，更好服务实体经济、推动经济高质量发展。不断拓展金融服务的广度和深度，运用数字科技手段解决传统模式下的信息不对称问题，并为小微企业提供数字化赋能，通过科技真正推动金融服务下沉。在数字金融时代，银行业要比拼的仍然是以客户为中心的服务能力。为更好的破解小微企业融资难题，湖州分行不断创新丰富普惠金融领域数字生态。着力支农支小支，不断优化金融服务水平。紧密围绕普惠金融，绿色金融、支农支小“三大板块”做文章。紧抓落实金智惠民工程，结合“普惠家沙龙”“送普惠金融服务入园”“百行进万企”等专项活动，为各类小微企业及个体工商户提供普惠金融服务，讲解普惠金融、绿色金融、支农支行等相关金融知识。
充分运用大数据来提高客户识别和信贷投放能力，为小微企业客户立体“画像”。完善线上平台，全面拓展小微快贷系列信贷产品，大力推进“惠懂你”出海工作。好扶持政策，助力脱贫攻坚，强化政银合作，落实金融普惠。银税互动合作平台进一步成熟完善，继续扩面增量。自银保监提出“双保”应急融资支持机制以来，湖州分行积极服务小微企业客户，结合比例担保贷模式投放湖州首笔“双保贷”。
湖州分行积极响应银保监局号召，凝心聚力助推做好全市“六保、六稳”工作。持续深化普惠金融进程，服务小微企业发展需求，切实为小微企业解决融资难题，为当地经济社会繁荣稳定贡献金融力量，充分体现出大行的责任担当。
