近年来，工行盐城东台支行坚持提高政治站位，主动担当作为，认真落实“放心消费”创建有关工作要求，严格对照《盐城市放心消费创建先进、示范企业（单位）认定管理办法》相关细则，以加快发展为目标，以人本激励为核心，以创新驱动为手段，以转型升级为动能，始终坚持“立足县域，服务三农，支小助微”的战略定位，积极履行社会责任，在辖内广泛进行宣传发动，扎实组织开展创建工作。
突出党建引领职能，推动全面从严治行。一是积极发挥党建工作“压舱石”作用，不断完善党建工作责任清单和考核办法，将党建工作与经营管理同计划、同部署、同落实、同考核，以全面从严治党带动从严治行。二是加强基层党支部建设。总支班子成员分别挂钩联系不同支部，指导支部党建工作；认真抓好支部“三会一课”等基础工作和主题“党日”“规定动作”，强化党员教育管理；明确党建工作联系人，组建支行基层党支部党务工作者微信群，对支部工作进行培训、指导、提示、督查和考核；组织开展“五优”共产党员和“五好”先进基层党支部评选活动，每季开展年中之星评选，凝聚精气神，弘扬正能量。三是切实加强作风建设。深入开展“强作风、硬学风、创一流”主题教育活动，统一思想，凝聚共识，突出“关键少数”，努力发挥战斗堡垒和先锋模范作用。
突出健全完善机制，明确进位争先目标。紧紧围绕创建放心消费目标定位，持续完善创建工作机制。一是完善责任机制。支行成立放心消费创建工作领导小组，加强对创建工作的组织领导，明确支行综合管理部承担创建计划制定和相关工作组织推动职能，各部门、营业网点按照全行创建工作计划组织实施。二是健全完善工作协调机制，以支行综合管理部为牵头部门，对部门创建工作遇到的问题进行会商解决。三是强化创建宣传工作，通过支行微信工作群、内部网讯、融e联、电子门楣等渠道开展创建宣传，传播创建知识和要求，扩大创建影响力和辐射面，营造浓烈的创建氛围。通过创建工作的开展，促进全行经营管理工作迈上新的台阶。2020年，二季度行长目标考核排名第六，较一季度提升3个位次，三季度排名第一，较二季度提升5个位次，四季度排名第二。全年实现拨备前利润1亿元，中收6486万元，同业排名第一。实现项目中收2186万元；人民币理财产品销售21.8亿元，余额 7.7 亿元。代理保险产品销售3453万元。代理基金产品销售4326万元。发放“e分期”7639万元，余额净增6600万元，完成全年目标任务122%，市行排名第一。
坚持项目普惠并进，加强实体经济服务。抓好投放机遇，加强重点项目、重点企业服务。2020年九个项目通过贷审会，两个项目通过预审会，七个项目实现投放，新增项目投放7.5亿元。参加人民银行、金融局组织的“战疫情 促发展”银企对接镇区行活动，与多家企业签订银企合作协议；加强重点企业的跟踪服务，今年先后对市骨干企业发放融资5.5亿元。主动对接受疫情影响较大企业，支持企业复工复产。新冠肺炎疫情期间，积极支持企业复工复产，对辖内有贷款余额的59户法人企业进行了逐户问询，了解企业贷款需求，提供资金支持，24小时内成功为中粮肉食（江苏）有限公司发放贷款2000万元，后期陆续为企业发放贷款1.98亿元，为东台市人民医院申请2000万元流动资金贷款，用于购置药品。推进普惠金融，加强小微企业服务。 “E抵快贷”产品实行3.85%的年息，小微创业贷实行基准利率。发放供应链融资1亿元，创新“西瓜贷”服务新品，首批导入白名单客户已提款成功。创新创优金融服务，聚力聚焦乡村振兴。实现政策聚集、资源聚焦、力量聚集，深入乡村企业内部，实地了解乡村企业情况，为乡村企业排忧解难，打破信息不对称难题，解决乡村企业融资难题。
坚持人本核心理念，切实加强队伍建设。一是加强“两家”建设。按照“支部建在连上”的总体要求，全行建立五个网点支部，建立党员之家，七个网点均建立职工小家，通过党建阵地和企业文化建设，凝聚智慧和力量。二是积极组织各类评优活动。支行定期开展进位争先奖、突出贡献奖、先锋网点负责人奖以及年中之星奖等，发挥典型引路作用，激发创建动力。三是加强青年员工教育培训。实施“师徒制”，突出一对一培训教育，青年员工综合素质得到了较快提升。在东台市金融系统举办的操作技能比赛中荣获团体和个人全能双料冠军；一名青年员工参加盐城市总工会、人民银行联合举办的员工操作技能大赛荣获第一名，被授予盐城市“五一劳动奖章”。
