进入二季度，工行盐城阜宁支行坚持存款的核心地位，强化存款市场竞争力，着力从突出重点板块、抓实重点客户、完善营销机制、落实营销责任等方面强抓对公存款组织营销成效，发掘存款增长点，强力推进对公存款可持续稳定增长。
加强对财政部门的营销。关注财政统发、预算下拨、项目款和各类补偿款等资金流向，实现财政存款在我行的存款份额提升。
抓实公司大户的存款管理。加强有贷客户的货款回笼、项目贷款的资金封闭管理，抓住“三项清理”的政策机遇，提高贡献度。突出抓好有贷户现金保障比和结算现金保障比。
抓好营销关键人物环节。加大对政府平台公司、重点客户、系统大户的存款营销力度，抓关键人物，进一步加强与重点客户的关系，掌握重点客户、系统大户的存款情况，提高重点客户、系统大户对我行的贡献度。
提升分层包户维护成效。进一步落实分层包户维护责任，落实客户名单制管理，将全行对公客户进行分解，实行按户责任到人管理的方法，将日均存款在20万以上的客户进行逐户分包、认包，确保每一户客户均有专门的客户经理维护，20万元以下的客户落实给网点综合客户经理和柜面员工，实现中、高端客户由专职客户经理维护，低端客户由综合客户经理和柜面员工维护的全覆盖、立体式的营销管理体系。
持续开展对公账户开立营销活动。除做好招商引资客户营销开户外，着力推进学校板块客户专项营销活动；通过对县医保局智慧医疗方案的营销，批量拓展乡镇定点医院、卫生室账户的开立。
