进入牛年以来，工行长治郊区支行紧紧抓住“两节”营销旺季和支行领导换届的有利时机，不等不靠、超前部署、主动营销，截至目前各项业务快速反弹，为支行的首季“开门红”打下了坚实基础。
狠抓两项存款、改善资产质量：地处城乡结合部的郊区支行，受铁路部门单位撤并、煤炭行业、电力系统经营困难及近来年来金融行业内部竞争激烈等因素，两项存款居低不增，直接影响到支行其他业务的拓展，换届领导班子意识到此问题后，本着“抢抓存款、拓展客户、增加收入、努力改善资产质量”的目的和“存款兴行、存款立行、向存款要效益”的主导思想，把两项存款工作当作改善支行资产结构的主要工作来抓，通过班子成员包片划线、上门服务、主动维护，两项存款得到稳步提高，该行还在行内大力开展优质文明服务活动，使得郊区支行的两项存款业务稳中有增，资产质量得到有效提升。
整体作战营销、中收业务拔高：面对日益激烈的同业竞争现状，郊区支行积极转变经营思路，突出中间业务收入这条主线，把“增收即是发展、发展必须增收”的理念贯穿于整个业务经营活动中来，他们立足现有客户资源，实施分层、分类的市场营销策略， 通过全面正确分析郊区支行所处地理位置和增收状况，以大力发展理财产品为重点，以营销我行手机银行、贵金属、信用卡、代理保险、代发工资、基金、债券、年金账户、个人理财、个人贷款等产品为“龙头”，有效提升中间业务收入的增长点。
突出不良清收、遏制资产裂变：为了改善支行的生存状况，郊区支行把清收不良贷款放在与业务发展同等重要的位置来抓，他们动脑筋、想办法制定具体的清收措施，针对个人不良贷款清收转化工作中存在的问题，定期组织召开清收转化专题工作会议，经过分析、研究、部署、落实清收转化工作措施，保证不良贷款清收转化工作按照规定、依照法律、组织有序、措施到位、高效推进。
一系列措施的实施，领导班子看到了支行发展的潜力，员工们看到了前进的方向和发展的希望，全行上下顿时增添了无尽的能动力，使得郊区支行各项业务快速反弹，为支行今后的发展注入了勃勃生机。
