2021年，工行邢台桥东支行注重文化建设，强化风险排查和员工队伍建设，提升信贷管理水平。截至3月末，该行各项贷款余额65亿元，其中法人贷款由三年前的8亿元增长到25亿元，增长了3倍多。在贷款高速增长的同时，支行全力做好信贷管理工作，连续11年法人贷款未出现不良。
聚精会神抓信贷管理，提升信贷管理水平。一是在抓营销的同时，坚决遏制新增不良贷款，做好两手抓，两不误。坚决杜绝调查不深不细，分析不清不透，弄虚作假等情况，从源头消除风险隐患。二是信用风险监控预警信息处理要求换手、双人、现场核实。根据提示的线索轨迹，在第一时间核实情况、认定风险、完成整改，对风险隐患较大的客户要研究制定方案，退出融资。
不遗余力抓风险排查，做实大户风险管控。管户经理要定期走访大户企业、按季汇报企业经营情况。对企业各种信息“早掌握、早介入、早沟通、早防控”。一是把控实质风险。聚焦公司客户生产经营、交易行为、风险保障措施等，对各类信息交叉验证，抓“重点”，揪“难点”，找“疑点”，识别发现实质性风险，并提出可行的风控措施和策略。二是对存在潜在风险问题的客户，要通过压缩我行融资占比、提高增信、加强第二还款来源管理等措施缓释融资风险，防止出现风控失效、关口失守、风险蔓延扩大等情况。
一以贯之抓制度执行，夯实内控案防基础。坚持“内控优先、制度先行”原则。一是每年至少组织一期信贷专业的案访分析会，针对信贷管理工作中存在的薄弱环节和风险点，制定整改方案、及时化解风险。二是按季召开警示教育大会，通报剖析典型案例，真正做到警钟长鸣，预防针常打。三是及时传达监管文件、案防形势分析及信贷条线检查发现问题，明晰监管底线和制度红线，确保风险控制关键环节的责任落实到位。
坚定不移抓文化引领，强化信贷队伍建设。一是以人为本，打造特色文化。准确把握总行“24字”信贷文化核心理念，结合支行“同心合力、唯旗誓夺”企业文化，将“审慎稳健、客户优选”作为核心策略，贯穿于信贷业务全流程。二是注重梯次培养，建设学习型队伍。精选优秀客户经理充实信贷队伍，执行好“传、帮、带”制度，打造出一支承压强、业务精、服务优、素质高的信贷队伍。下一步，该行将严格按照分行党委的统一部署，齐心协力，做好信贷管理工作，为全行信贷资产质量稳定做出自己的贡献。
