工行长治分行针对经营发展结构的短板，进一步加大对公业务发展资源投入的精准性，营销费用下沉支行，实行专业和支行双线督导问责，补齐经营短板，做强经营优势。
一、着力支持重大战略重点项目。聚焦长治“十四五”发展规划，聚集全市转型出雏形过程，加速落实省分行与长治市政府的全面战略合作协议，加大力度支持长治省域副中心城市建设、现代基础设施建设。加大对重点行业、重点项目信贷部署和结构投向，同时适应转型，做好潞安化工集团深度服务，以煤炭版块为主，精细划分支持化工板块，继续大力推动股权融资、并购融资、类永续、融资租赁等投资银行业务，实现对潞安化工投融资支持的多元化布局。
二、着力优化信贷行业、区域布局。将公司信贷布局同实体经济紧密结合起来，突出抓好新制造业、新服务业、新基础产业与高技术客群“三新一高”公司信贷新布局。紧跟现代产业体系发展和结构调整，重点提升和济医院、长治二院现有授信的利用率，抓好潞城医院项目推进，稳步提升潞宝、振东等企业授信规模，持续做好优质民营企业金融服务。
三、着力提升小微企业综合服务。坚定“做快、做小、做多”的策略，发挥经营快贷龙头产品优势，紧抓产业集聚区、成熟商圈等客户资源，围绕政采、园区等细分领域加快业务场景拓展，强化工作进度管理，稳步提升存量白名单生效率。推动e抵快贷产品规模上量，做强数字供应链融资，强化综合营销，以普惠产品为载体，实现业务联动发展，优化客户服务体验，有效促进客户销售归行、资金沉淀及综合贡献。
四、着力提升个人信贷竞争力。坚定“个贷优先发展战略”，坚持住房业务和非住房业务“双轮驱动”。强化项目准入，紧盯长治市各级政府房地产开发信息，加快合作机构及项目准入，做足业务储备。巩固“百位行长进房企”活动营销成效，最大限度争揽收单份额。继续做好质押经营贷款营销，大力拓展房抵经营消费组合贷款市场，积极开展营销，确保增量扩面。严把发展质量，特别加强对逾期和不良贷款的催收处置工作，确保实现同业位次增量“保二争一”。
