工行长治分行掌握工作主动权 推动打好发展主动仗

   今年以来，工行长治分行以“高质量发展”为主题，着力在考核与资源配置方面下功夫，切实加强督导与过程管理，努力在应对当前经济形势、同业竞争中掌握工作主动权、打好发展主动仗。

   一是强化考核管理。纵深推进支行差异化、“一行一表”考核，进一步增强绩效考核和支行业务发展的契合度，充分发挥绩效考核的激励导向作用，引导立足本行资源，突出特色，强基图稳。并拟按照“三比”的方法，加强主要经营指标考核，引导支行扬长补短、优化结构，从而实现提质增效。

    二是强化资源配置。为提升资源投入的精准性和有效性，将有限的费用资源真正用在刀刃上，提前配置相关费用，切实保证营销需求。同时，在展业费方面，专业部门年初拟定清单、按季调整，财务部门按季下达，助力支行拓户、增存、增效。

    三是强化督导推进。财务专业定期对主要指标进行分析、对主要专业部室进行督导；各专业部室结合本部门的经营指标，认真履行专业管理职责，及时督促和帮助指导重点支行；实行行领导分片督导，深入支行开展重点工作督导调研，帮助支行解决经营发展中面临的困难和问题，并定期召开碰头会，汇报工作进度。

   四是强化过程管理。继续实行“抓落实”管理，对工作落实情况进行量化评价，并强化积分管理运用，将“抓落实”积分评价结果与KPI、绩效考核、GPA、评先选优、年度考核和干部使用、进退、职级等相挂钩，有效提升和改进工作部署的响应速度和执行效果，确保各项重点工作能够顺利推进。