2021年旺季以来，工行镇江丹徒支行积极响应国家大力发展普惠金融的号召，认真贯彻落实上级行关于普惠金融的政策要求，持续提升特色化、差异化的普惠金融服务，大力进行普惠金融投放工作，不仅优化了支行的贷款结构，还加大了对实体经济的金融支持。截至3月28号，该支行普惠余额达1.48亿元，较年初新增450万元，一季度完成率高达112.5%，位居市行第二。
一、念好“早”字经，谋划为前。该行密切关注企业服务需求，充分认识到新冠疫情给普惠金融带来的机遇和挑战，主动承担国有大行“头雁”责任，转变服务方式，坚持“应贷尽贷，应免尽免”的原则，真心为企业解难纾困，帮助企业走出困境。针对旺季营销任务，全行上下勠力同心，确保支行普惠金融业务在经济下行压力下，取得逆势上扬的成效。该行形成了以公司部牵头、对公客户经理为主责，部门相关人员积极配合的普惠营销团队，提早部署人员密切跟踪目标企业，先人一步，抢占市场先机。该支行着重打通行内对公、对私普惠贷款产品边界，相互联动助力普惠金融业务健康有序发展。
二、念好“勤”字经，市场为基。该支行积极开展业务培训，相关人员通过学习普惠金融的各项重点产品知识，进一步提高业务能力。营销团队大力拓展e抵快贷、经营快贷等产品市场，通过大数据和内部系统数据资源，针对不同业务场景，基于客户的交易、资产、信用等多维度数据，构建客户的筛选、额度测算及风险监测模型，为符合要求客户在线发放流动资金贷款。该支行金融业务团队从重点企业着手，强化普惠、公司业务的推进，尤其组织业务骨干对重点企业走访及时宣传我行普惠产品。不仅对辖区内专业市场、小微企业进行积极上门，推进合作意向，而且主动出击外围市场，分片区积极宣传我行普惠金融绿色信贷政策。
三、念好“效”字经，质量为本。该支行建立健全自上而下协同联动的工作机制，完善绩效考核制度，提高员工积极性。营销团队通过标准化的线上线下业务流程，提升审批放款效率，增强获取优质客户的能力，从而实现资产质量的提升。支行基于客观存在的市场困境和现有的风险管理措施，积极创新信贷风险资产抵押模式，在切实防控信贷风险、贴近从市场客户的前提下，精准对接辖区内经营稳健的民营企业，中小微企业，改善民营和小微企业融资贵、融资难得问题，并通过全流程、线上化、嵌入式的风险管理模式，控制授信业务风险，提升风险监测水平。
