1月12日，建行湖州安吉支行趁势而上，积极营销，抢抓机遇和规模，发放2笔个人普惠贷款1400万元，为开门红个人零售业务的发展打下了坚实的基础。
在普惠金融业务具体实践中，该行优选精选信贷客户，坚持普惠金融业务“六做”战略，即“做小、做多、做散、做优、做实、做好。”提出“坚持零售优先，”在坚持稳健经营和创新发展中全面推进个人普惠金融业务，培育新业务优势，落实新发展理念经营思想。引导员工强化前瞻性和趋势性的战略研判，抓好“三大”战略落实、落地，生根开花结硕果。同时，支行结合实际和区域经济实情，以拓展个人普惠金融为突破口，全面强化员工拓客与营销能力。
拓大厅营销,赢得客户阵地。认真接待好每个客户，只要是到点咨询贷款业务的客户详细介绍我行个贷业务政策，详细讲解对比与其他银行的优劣势，让客户更加明白我行个贷业务政策和便利。
明上下联动,深入企业营销。加快网点与公司部门的联动，每一位客户经理分派到网点组成营销队伍，指导网点员工熟知普惠金融产品，让客户和快贷产品有机结合，深入到企业和高层管理层进行营销。
优业务宣传,客户知晓产品。开展多元化营销，网点重点对每一开户单位广泛宣传建行的普惠金融产品的准入要求和办理渠道，通过柜面、微信、电话、上门发送普惠金融产品的宣传手册等手段，让客户直观地了解建行普惠金融产品，找到适合自己资金需求的融资途径。
把风险关口,普惠健康发展。加强对客户的熟知度认识，上门了解客户，把好风险管控第一关口，通过系统工具做好预警监测和跟踪分析。支行风险管理人员指导客户经理对风险的把控，落实责任到人、监督到人、管理到人、考核到人，把控风险，守牢底线。做好对普惠金融产品管理的资金用途监测，加强合规性管理，确保普惠金融业务持续健康发展。
