3月16日，工行长治高新区支行召开全行员工大会，学习传达省、市分行工作会议精神，动员全行上下振奋精神，围绕六维目标，用好六项机制，积极行动，面对工作任务压力大，金融产品同质化，市场竞争白热化等严峻形势，以强化员工责任意识和执行意识为切入点，抓紧抓好一季度业务营销工作。
一是抓紧具体项目落实。完善本专业长短板清单，按照“基础牢、结构优、服务好、质量稳、效率高、竞争力强”六维目标，把每一项工作任务、每一项工作内容、每一项经营资源储备项目、每一类分层维护客户对象、每一个基础产品营销目标落实到人，制定详细具体的工作进度表，通过自上而下层层明确责任，尽快把客户资源最大限度地转化为经营成果。
二是抓紧营销措施落实。用好“基础强化、资源考评、服务评价、闭环管理、落实督导、队伍建设”六项机制，当前经营形势充满变数，面临的困难和挑战很多，要扬长避短、固本强基，对制定的各项工作措施步步为营、紧紧抓住、全力推进。对业务营销中遇到困难、问题不等不靠，不松手、不停步，多想办法，扑下身子，打开高质量发展的新局面。
三是抓紧工作责任落实。领导班子成员既是指挥员，又是营销员，切实做到责任明确、任务明确、目标明确，达到管理是好手营销是生力军。组织客户经理深入市场、深入客户，抢抓每一个机遇，以亲历亲为的表率行动来带领、影响身边的员工，形成班子成员中坚带动上下一心、合力营销的工作氛围。
四是抓紧督导问责落实。为推动全行业务营销工作，召开全体员工大会，对一季度支行的各项业务指标完成情况进行通报，对列入长短板清单的指标和工作，逐项确定进度目标
对储蓄存款、公司存款、机构存款的任务和四个时点的增担当目标进行安排落实，行领导对重点储备项目进行专项督办、重要业务指标日查询、周报告、周通报，以确保各项业务营销工作能落到实处并有序有力推进。确保目标清晰，措施得力，进度合理。同时加强对业务营销的督导与帮办工作，力求把每个工作环节的职能作用发挥好，每个员工的营销积极性能充分调动起来，鼓足干劲奋发有为，谱写高质量发展的新篇章。
