2021年发展与困难同在，机遇与挑战并存，工行长治分行深入贯彻落实省分行新一届党委班子要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局，认真领会总行、省分行全年会议精神，以“高质量发展”为主题，落实总行党委“48字”工作思路，把握“大、全、稳、新、优、强”发展方位，着力“扬长、补短、固本、强基”，强化党建引领，狠抓工作落实，全力打造基础牢、结构优、服务好、质量稳、效率高、竞争力强的精品分行，把“精品分行”落实到新阶段发展目标，建设同业强行、系统优行、发展快行，实现“存款扩大优势、贷款同业第一、中收绝对领先、个贷快速赶超、创新多点突破、合规创造价值”年度目标。
一、强化讲政治抓落实。把思想进一步统一到省分行2021年工作会议和省分行调研精神上来，突出讲政治，认真履职责，把“讲政治”摆在突出位置，把“讲政治”作为首要标准，把“讲政治”作为职责要求，把“讲政治”落到工作实处，认真开展党史学习教育，努力提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力，发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，合心合力合拍，最终把讲政治要求落实到完成好经营发展各项工作任务目标上来，以工作发展和业务成效检验讲政治的水平。进一步狠抓工作落实，用好“抓落实”管理办法，全面抓好基础牢、结构优、服务好、质量稳、效率高、竞争力强以及党建作风等方面的要求落实，以讲政治为统领，抓落实为手段，落实好省、市分行党委部署要求。
二、强化高标准牢基础。坚持问题导向，进一步提高各项工作标准，扩大同业优势，优化经营服务，提高经营质效，拓宽发展空间，打牢客户、业务、管理基础，由重总量增量、靠大户大行转向重基础分类分级管理，分旬通报，分户维护，把各项工作做的更扎实，把经营发展做的更高效，以高标准研判工作，破解难题，完成任务。实际工作中，要多讲工作举措、工作成效，少讲客观因素、形势困难，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找到问题切入口，抓住工作着力点。对内要合心合力合拍，强化沟通协调，创新工作机制，消除部门壁垒，各级党员干部尤其要讲大局、讲格局、讲胸怀。对外要强化敢打敢拼敢于争胜的劲头，弘扬“舍我其谁、敢为人先”的精神，牢牢把握同业竞争主动权。
三、强化列清单严管理。强化过程管控，紧盯目标任务，狠抓工作落实，把全年任务分解为各时段任务，压茬推进落实。强化经营目标和关键指标的统计、通报、督导机制，对重点工作要排出时间表，确保各项工作、各项指标有人抓、有人管、有人督，有措施、有通报、有奖惩。实行挂牌提升制，各支行、各部室要针对自身长短板进行剖解，列出清单，公榜挂牌，纳入量化管理积分应用，通过清单制滚动推进，真正拉动长治分行高质量发展。进一步强化从严治理，不仅要查处违规违纪，更多向注重履职效能结果及作风整治监督上从严治理，促进全行干部带头担当作为，身先士卒。
四、强化高效率快节奏。高效率、快节奏是做好工作的关键，只有快节奏才能抓住机遇，只有高效率才能实现高质量，注重上下联动，督办推进，形成工作快半拍的氛围和习惯，以高效率工作，快节奏完成推进高质量发展。强化资源配置效率，按照精细化、精准化、精益化的原则，突出资源配置事前评估和过程管理，把有限的资源配置到收益更大的产品和服务中。强化考核运用引导，坚持结果导向，紧紧围绕全行经营管理目标，拿竞争力说话，按照“三比”的市场逻辑与贡献逻辑，按“比同业”、“比系统”、“比自身”的顺序应用到各项考核中，将考核结果更加精准应用到干部选拔任用、工资绩效分配、职务等级晋升。
五、强化优服务做贡献。服务是根本、是根基，也是提升竞争力的利器，狠抓基础服务，优化客户服务，提升客户体验，把服务工作进一步量化，综合监管部门、政府机构、社会大众评价，更深入评价管理，通过服务优化来提高市场占比、系统贡献、提高可持续发展能力。强化效益观念，摒弃没有效益、没有质量的单纯数字增长。各项业务开展都要围绕“量、价、质”协调，强化主体责任，及早行动、把握机遇，稳定提升盈利能力，提升价值创造能力，为全行高质量发展做出更大贡献。
