工行长治分行在“旺季营销”中积极对接重点楼盘,提升项目收单同业占比,发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛”精神,凝心聚力、担当作为、为实现个贷业务的快速高质量发展而不断奋斗,同时坚持业务发展和风险防范并重的原则,加强贷款风险控制管理,完善风险防范措施,促进个人住房贷款业务快速、稳健、协调发展。
一、严“准入”。在项目准入审查时,要本着“差异准入、全程管理、实质风控、注重效率”的原则,区分总分行级开发商及一般开发企业、二手房推荐类、担保类合作机构,加强准入前、中、后的全流程合作管理,注重合作机构的综合实力、运营能力、担保落实、项目烂尾、假按揭等主要风险点防控。
二、控“不良”。规范逾期不良贷款催收,严格按照个人贷款逾期催收流程、“逾期催收七步法”进行,确保我行资产安全。除电话催收外,积极运用上门催收、送达催收函、法律诉讼等多种方式联合催收,同时将相关催收资料规范及时的录入系统,保留催收证据。
三、强“贷后”。深化客户经理贷后管理意识,将贷后管理工作落实到位。督促支行严格遵守贷后管理相关规定,规范贷款存续期管理,及时对在系统中提示的相关贷后管理任务进行处理,同时健全贷后定期检查制度,定期组织开展贷款贷后检查,对业务风险点进行密切监督,采取有效措施应对潜在风险与突发事件防范风险发生。
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