工行邢台新华支行持续大力发展房抵e分期业务，一季度该行通过开展全员营销活动，开拓新市场，取得显著成效。截至3月31日，该行累计办理房抵e分期17笔，金额941万元，名列全辖前列。
高度重视，快速推进业务。为全面落实房抵e分期全员营销，该行按照上级行考核思路开展一季度房抵e分期全员营销活动，细化每位员工的营销目标，制定考核激励机制，激发营销积极性。同时加强部门联动，以优质信用卡客户、个贷有房客户、小微商户等作为重点目标客群进行突击营销，加速房抵e分期业务的快速推进。
加强学习，做好风险控制。为使全员快速掌握产品知识，该行要求各部门通过晨会、夕会组织全员学习业务流程的细节及操作关键风险点，熟知产品的优势和卖点，充分了解利息计算规则和申请办理操作流程。同时做好风险控制，严格落实双人上门核实押品，亲见亲签，确保业务办理和交易背景的真实性。
创新宣传，加强宣传营销。一是各部室、网点成立党员攻坚小组外拓宣传，充分发挥党员先锋的表率作用，带动全员营销。二是对优质客户提前制定营销方案，上门服务，精准营销。三是利用房抵e分期“费率低、期限长、额度高”的竞争优势加强宣传，广泛发放房抵e分期宣传折页、海报等宣传资料，形成浓厚宣传氛围。
通报督导，奖先进树典范。一是实时通报。该行对房抵e分期营销情况进行实时通报，使各部门各网点都清楚知晓全员营销进度，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。二是经验分享。在营销活动过程中形成的优秀营销案例和先进经验，在全体员工中进行总结推广，使大家能够充分学习借鉴先进经验，提升营销战果。三是落实监督。严禁弄虚作假，活动期间发现客户资金违规使用或提前还款的，不予奖励，并予以全行通报，确保活动取得实效。
