建行张家口分行优化人力资源结构

     建行张家口分行一是加强管理队伍建设，为全行经营管理工作提供有力支撑。2010年，在省分行统一部署下，通过组织程序该行首次提拔了2名四级客户经理，为优秀的管理人员进一步拓宽了晋升的渠道。另外全年该行对25名优秀干部进行了提拔任职，并将一批年轻干部放到了支行和部门负责人的重要岗位上，在促进年轻干部迅速成长的同时，也较好的实现了全行管理队伍的结构调整，为我行今后的业务持续发展积蓄了力量。二是对全行37名委派主管进行了岗位交流。并从会计主管入库人员中新提拔了4名熟悉前台业务操作和风险防范意识强的委派主管，为委派主管队伍加入了新鲜的血液。三是通过向省分行积极争取，全年新招聘应届大学毕业生和定向招聘员工23人，对全行人员的结构调整和缓解人员紧张情况起到了积极的作用。四是继续加强对全行员工的培训，全年组织各类培训班368期，受训人数达到4294人次，促进全行员工综合素质的不断提升，使存量人力资源得到更加有效的开发和利用。