在正式入驻中国三十年后，法国兴业银行（下称“法兴”)正以稳健的步伐继续开拓。
作为法国第二大银行，法兴是唯一一家在中国开展零售业务的法资银行，2008年法兴就已经完成外资银行本地法人转制注册，在过去三年中在北京、上海、广州、武汉、天津和杭州设有分行。
法兴早在1981年就进入中国，最初是开展企业与投行业务，而在转制为本地法人银行后，扩张的速度明显加快。4月14日，法兴银行企业及投资银行首席执行官Michel Péretié接受本报记者专访时表示，这并非意味着法兴在华更侧重商业和零售业务。
“我们近期在不断扩大商业和零售银行的业务，同时也在扩展企业和投资银行的对冲、融资和咨询等方面的业务。我们正在申请一系列执照，希望成为市场做市商。”Michel Péretié表示。
衍生品业务是法兴银行的核心业务之一。高度复杂的衍生品在金融危机中曾成为众矢之的，但Michel Péretié认为，金融危机的根源是流动性过剩和杠杆率过高。“衍生品是对冲风险的最有用的工具，也可以成为最佳的风险管理产品。这也是我们想在中国扩张的业务。”
他也坦陈，法兴在中国并不是最大的外资行，但着眼于在中国的长期投资，至少是5-10年内的投资。“我们是客户驱动型的，业务主要是满足客户的需求，希望给客户提供我们专长的大宗商品和衍生品业务。”
不会力推投机衍生品
在中国做衍生品，简单就好。我们不会大力推动投机型产品，而是专注于提供真实的风险对冲。
记者：衍生品是法兴银行的核心业务之一，但过于复杂的衍生品也是引发金融危机的原因之一。金融危机对法兴银行的衍生品业务带来多大影响？
Michel Péretié：我认为金融危机的根源很简单，就是流动性过剩和杠杆率过高，这两个因素导致美国和欧洲的房地产泡沫膨胀，在欧洲主要是西班牙和英国。银行向不符合资格的人贷款，同时所有人都不切实际地预期房价会一直上涨，这才是金融危机的根源，跟衍生品毫无关系。
经济危机在多数情况下都是起源于宽松货币政策带来的流动性过剩和杠杆过高。衍生品的问题放大了这一现象，衍生品本身与银行坏账无关，但银行坏账因为衍生品被放大了，因为这些贷款被银行通过特殊目的工具(SPV)证券化，而且这种证券化技术扩展到全世界。技术上而言，扩展到全世界的这种衍生品并不复杂，问题在于投资者无从得知衍生品背后是什么，没人知道他们到底是买了什么东西，这才是最糟糕的。我们也受到了影响，但从2007-2010年我们一直都是盈利，做到这一点的银行并不多。
我们仍在交叉资产衍生品业务方面进行投资，市场份额也在扩大。这也是我们想在中国扩张的业务。
记者：中国对衍生品的监管一直很严格，法兴银行如何在中国发展衍生品业务？
Michel Péretié：我们并非在利用衍生品作为投机工具，认识到这一点很重要。衍生品是对冲风险的最有用的工具，也可以成为最佳的风险管理产品，因此我们并不是向客户出售或建议投机性产品，二是给客户提供对冲或管理风险的解决方案以及投资产品，包括商品、股票、债券或者这些产品的结合，但我们会非常小心，会让客户知道他们购买的是什么，他们需要了解这个产品的实质。保护客户以及提供他们需要的产品对我们是最重要的。
可以这么说，在中国做衍生品，简单就好。我们不会大力推动投机型产品，而是专注于提供真实的风险对冲。我们也与中国政府有很好的合作，监管部门新出台了一项关于金
融衍生品的新规定，我们通过论坛或技术支持来帮助中国企业应对新的规则，帮助中国企业“走出去”的时候对冲利率、汇率、商品价格波动等风险。
记者：除了衍生品业务，法兴银行在中国还有何其它扩张计划或战略？
Michel Péretié：现在说中国是一个很重要的市场已经有点陈词滥调，但事实如此。我们在中国有大约700名员工，采用了全能银行的运营模式，着眼于长期投资，也就是5-10年内的投资。
首先，我们是客户驱动型的，业务主要是满足客户的需求；然后我们是专注于优势业务，希望给客户提供我们最擅长的服务，并将我们的专业服务，比如大宗商品和衍生品服务，输出到全球各地。
在零售银行领域，我们也是法国实力最强的银行之一，我们在法国有第三大零售网点，还在俄罗斯和东欧扩拥有强大的零售银行业务，也希望在中国继续扩张。我们将在未来5-10年继续投资中国业务，雇用更多员工，根据客户不断增加的需求，扩大业务范围。我们是在中国国内能够提供商品对冲方案的3-4家外资行之一。
搭建中国的业务平台
记者：中国监管当局在加强对信贷的管控，这对法兴中国有何影响？
Michel Péretié：我们在中国的贷款能力确实受到限制，但期待在中国的中长期表现。我们理解中国需要认真监测货币供应量的做法。
我认为法兴企业和投资银行的发展方向是正确的。在商品方面，我们与中国大型企业，如中石化、中煤集团等合作，满足他们的融资、开发、套期保值的需求，并为他们的投资和收购等事项提供建议。同时，也为投资者提供各种产品，目标是将我们的股票和债券产品推向广大的中国投资者。我们希望成为当地债券及股票市场的一员。
记者：法兴中国的商业及零售银行业务的扩张速度似乎要比企业和投资银行快，实际情况是否如此？
Michel Péretié：并非如此。我们希望这两方面业务的发展能够齐头并进。我们近期在不断扩大商业和零售银行的业务，同时也在扩大法兴企业和投资银行的对冲、融资和咨询等业务。这是一种长期投资，我们正在申请一系列执照，希望成为市场做市商，为本地投资者提供更多流动性和产品。
尽管我们在中国的贷款业务受到限制，但在能源领域提供融资方面做得比较成功，例如参与甘肃干河口第八风电场项目，该项目获得《国际项目融资》杂志2010年最佳项目融资奖。
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