建行山西大同分行加强贷后管理工作--银行界

为逐步建立一套成熟、规范、高效的贷后管理工作体系，全面提升市场竞争能力和风险管理水平，建行大同分行以“强化跟踪管理、落实信贷退出”为核心，多措并举加强贷后管理。

一、预警跟踪，实现问题客户常态化管理。要求全行在贷后管理工作中要以客户为中心，全面、持续、准确地掌握客户经营状况和最新变化，按照12级风险分类管理等规定要求准确分类，对于已经出现问题或存在不良苗头的客户，动态调整贷款跟踪预警客户名单，及时录入预警客户跟踪管理系统，纳入常态化管理；坚持贷后跟踪管理例会制度，按规定动态重检“进、保、控、压、退”的客户信贷策略，做到一户一策、全面覆盖，落实对非优质客户的信贷退出，进一步深化信贷结构调整，确保资产质量稳定。

二、定期督办，实行到期贷款管理制度。要求对所有2010年到期贷款按照贷款到期日期一次性下发到各基层网点，对贷款展期、借新还旧等业务提前1-2个月申报资料，对到期贷款提前1个月通知客户并监督还款资金到位，按月督办，按期通报，责任、处罚到岗位和责任人，切实提高全行信贷业务工作效率和执行力，确保贷款评级覆盖率的提升。

三、明确责任，加大责任追究力度。重新确定存量信贷业务经营主责任人，明确各岗位职责，对内外部审计和贷后管理年专项检查发现的问题，按照相关文件规定，进行严格的责任追究；完善档案管理制度。贷款发放后，根据要求完善档案，信贷员要仔细检查合同要素的填写是否有漏项，并按照档案管理的要求，做好档案的移交登记制度。信贷档案应分类严格保管，汽车抵押登记、或其他他项权证等抵押物物权凭证应入库保管，档案的查询、借阅、结清等应严格按照总行信贷档案管理办法执行。

四、加强学习，培育信贷管理文化。开展形式多样的客户经理和信贷经理的培训，认真学习银监会颁布的“三个办法，一个指引”及贷后管理的有关规定和上级行新的信贷业务文件，逐步提高对公客户经理的理论水平和管贷水平，强化全行信贷人员的贷后管理意识，培育良好的信贷管理文化。

（葛冬梅）

建行山西大同分行加强贷后管理工作

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