为深入落实营运条线案件防控专项治理,扎实推进营运基础工作管理,稳步提升营运风险控制水平,建行徐州分行进一步强化营运本级风险控制工作,树立本级风险管理样板。一是以中心为单位全面梳理近年来上级行检查及内外部审记发现问题整改落实情况,举一反三,从源头控制风险,筑牢风险防范基础;二是强化关键风险岗位操作和关键业务流程的再优化,健全内控制度,提升内控约束能力;三是完善差别化约束考核机制,强化条线考核控制,健全激励约束,提高营运整体核算水平;四是强化学习培训力度,完善晨会和班后会学习制度,培养员工良好的操作习惯,提高员工素质和管理能力;五是以“内控执行年”活动为契机,突出“营运本级操作风险控制”和“营运专项治理活动”的抓手作用,以点带面,促进营运整体管理水平的提高,营造营运管理规范化运营格局。
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