近年来,建行衡水分行以落实风险跟踪例会制度为切入点,不断加强贷后管理工作,切实实现了贷后管理的制度化和精细化。
风险跟踪管理例会每月召开一次,每次审查三分之一的存量信贷客户数,参会人员基本涵盖了主管信贷业务行长、风险主管、风险管理条线负责人、信贷经营条线负责人、客户经理和风险经理等所有信贷岗位。
在会议的内容方面,例会由相关人员逐户介绍客户生产经营情况,分析风险点,议定处置措施。
风险跟踪例会制度的实施,充分实现了对信用风险的提前发现、及时预警和快速处置,强有力地促进风险管理与业务经营管理的紧密结合,保障了信贷资金安全,全面提升了该行综合经营水平。前11个月,现金回收不良贷款近7000万元,提前超额完成省分行下达的不良资产处置计划和不良贷款额控制计划;新增贷款投放近5.5亿元,同业市场占比第一,新发放贷款不良额、率均为0。
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