为完成全年工作目标，确保年终完美收官，建行衡水分行近日安排部署了风险管理后两个月的五项重点工作。
一是做好“贷后管理年”活动的总结评价工作。根据年初《实施方案》的推进情况，对其实施效果进行总结评价，认真分析存在的问题，总结持续完善贷后管理工作机制的成果和经验，坚持不懈地秉承“加强贷后管理 促进结构调整 提高资产质量 提升竞争能力”的贷后管理工作理念，确保我行资产质量，及时化解风险隐患，真正建立和完善贷后管理的长效机制。
二是做好“内控和案防制度执行年”活动“整改提高”阶段各项工作。按照银监会、总行和省分行的要求，将“执行年”活动中检查出的问题在全行进行通报，对于内控和案防制度有效性与执行力方面的问题，要求各机构在整改过程中深入剖析产生的原因，完善相关制度，强化源头治理，切实防范各类风险事件的发生，提高全行内控和案防工作水平。
三是不良贷款处置工作再上一个台阶。进一步加大不良贷款清收和处置力度，继续抢抓有利时机，强力推进不良贷款处置工作。在继续加强与企业沟通联系，尽可能争取落实企业主动归还贷款的同时，灵活运用各种保全工具，积极与省分行相关部门协调，争取上级行相关政策支持，通过呆账核销、减免息、贷款重组等手段，使不良贷款处置工作再上一个台阶。
四是细化风险分类过程管理，确保资产质量的真实性。根据十二级风险分类核心定义及参考特征，准确划分贷款形态的同时，强化受宏观调控政策影响行业、市场环境变化较大行业、关注类贷款、逾期非应计客户的风险分类管理。精细实施对“正常四级”和关注类贷款的分类，加强分类信息应用，并与贷后管理、跟踪管理例会制度、风险监控紧密结合，把控资产质量变化趋势，确保全行资产量真实性。
五是坚持合规审批，提高信贷审批执行力。加强对上级行新的政策制度的学习和传导，强化授信业务的合规性审查，坚守政策底线，确保合规审批，提高信贷政策的落实效果。与此同时，充分运用风险监测等业务系统，加强对信贷业务审批情况的跟踪监测分析，及时研究解决实际工作中遇到的问题，不断提高审批工作执行力。
