保定建行认真部署公司条线四季度工作

10月11日，保定建行组织召开部门会议，对前三季度工作进行了总结，就目前存在的突出问题，深入探索解决途径，并研究部署下阶段要做好的主要工作。

一是公司业务条线每位员工要切实转变理念、转变作风，工作要做细、考虑要周全、要将 “严格、扎实、创新、细致“的工作作风落到实处，要建立相应的责任追究机制、表彰机制。二是在完善机制的基础上狠抓对公存款，做到户要有人管、管者有责、奖罚并用，要为基层指出工作方向、明确工作路径，要做好大客户及重大项目存款资金的营销和维护工作。三是完善客户维护机制，建立账户变动通报制度，根据确定的目标措施，适时召开项目推进会和分析会，增加优质客户数量。四是加大对储备项目攻关力度，制定详细计划，研究梳理明年可实现的项目储备，细化到每个季度，努力实现重点项目的突破。五是在创新上下功夫，梳理思路，加强基层指导，以点带面，做好经验推广工作。六是强化风险管理，加强贷前、贷中、贷后风险管理，做好跟踪例会和资料审查工作，重视贷款质量风险管理，及早发现客户变化情况，发现问题，杜绝风险隐患。七是加强联动营销工作，把握联动营销的时机和时效性，找准发起时间、适时发起，分析贷款发放前期、中期、后期相适宜的联动产品，发起内容要切合实际、做到有针对性营销、要有可操作性，使联动营销工作常态化；八是加强工作督导，树标杆、树典型，抓好重点行、重点户的管理。(王笑炎  吴江英)