建设银行秦皇岛分行深入推进全面成本管理

为确保各项业务顺利有效开展，建设银行秦皇岛分行深入推进全面成本管理，积极采取措施，取得了显著效果。

该行成立全面成本管理委员会，明确组织架构和部门分工，制定了《中国建设银行秦皇岛分行全面成本管理实施细则》和《关于落实<关于全面强化与深化成本管理的实施意见>的推进方案》，梳理完善了本级财务报帐流程、招待费、会议费、差旅费和集中采购等多项财务管理规定；在保证刚性支出正常增长、业务营销费用和支行正常费用不降的情况下，通过强化归口管理部门费用预算管理，大力压缩本部弹性费用支出，提出了电子设备运转费和低值易耗品较上年要压缩50%、会议费压缩37%、业务用车费压缩47%和宣传用品压缩40%的较高控制目标。