建行河北省分行营业部大力加强工会经费管理

    建设银行河北省分行营业部进一步规范工会经费的使用和管理，由支行分散管理改为统一管理，单独建立账户，独立进行核算，进一步规范了经费支出，消除了财务风险隐患，使工会财务规范化管理水平得到明显提升。
    一是加强领导，建章立制。该部专门成立了工会财务管理领导小组和领导小组办公室，由财会部择优选出一名同志代管工会财务，明确了工会经费、职工互助基金财务管理流程，对账户设立、职责分工、报销范围、审批权限、报销流程、监督管理以及互助基金的审批手续、补助标准等进行了详细明确，使大财务体制从运作伊始就处于规范管理之下。
    二是强化预决算管理，算清大账。年初，即根据工作计划和营业部实际，按照“增收节支、量入为出、统筹兼顾、保证重点”的原则，详细列明年内经费支出的事项和预算，经审查确定后，即为刚性约束，原则上不再作调整,以避免经费支出的随意性。年度中间，工会财务管理领导小组组织对经费使用情况进行对照检查。年度终了，组织进行决算，做到全年有计划、有步骤、有重点，支出合理，职工满意。
    三是坚持民主理财，增强经费使用的透明度。一方面，重点开支由集体讨论决定，并由工会经费审查委员会负责对经费的使用、管理情况进行定期监督审查。另一方面，积极推行行务公开，在每年的职工代表大会上公布工会经费的收缴、使用、管理和经审情况，自觉接受各级组织和广大会员、职工的监督，有效防止工会经费用于非工会活动开支或乱开支现象。
    四是坚持一支笔审批制度，抓好内部控制。在审批权限上，规定经费支出在2000元以上的，由营业部系统工会主任审批，经费支出在2000元以下的由营业部系统工会副主任审批，努力把好每一笔支出的方向和支出重点。
    五是坚持面向基层，服务中心工作。在经费支出方面始终坚持服务职工，服务基层，确保中心工作。在工会经费使用上始终坚持向开展劳动竞赛倾斜，向基层工会建设倾斜，向为职工办实事倾斜，使有限的资金发挥出了最大效能。（吕彦华）