建行河北省分行营业部五条措施加强对公条线管理

    今年以来，建设银行河北省分行营业部围绕建章立制，优化流程，强化执行力，进一步加强对公条线管理，强化和提升本部对基层机构发展公司业务的指导作用，有效促进了优质客户的拓展和对公业务的发展。
    该部一是年初及早下发了《关于做好对公业务旺季营销活动的通知》，进一步解读绩效考核政策，明确具体工作措施和增量营销费用配置方案。二是下发《关于加强对公业务管理的通知》，进一步明确经营中心与支行的职责定位，规范新客户备案程序，理顺新客户对口承接制度，加强督导，逐月通报营销进度，使得新户营销规范有序进行，并取得显著成绩。三是加强产品和人员培训，上半年分别针对对公客户经理和对公管理人员组织了两次培训。通过产品培训，有效地提高了客户经理业务水平，并初步建立了支行兼职产品经理队伍。通过管理能力培训，提高了对公管理人员的管理水平和管理艺术。四是明确营销重点，提高营销精准度，对石家庄市相关链条网客户进行筛选统计并下发各机构，开展新客户营销。先后开展了基本户拓展、中型客户拓展、周周盈营销竞赛等三项活动，加强对公业务调度和整体推动，强化了对公条线执行力。五是坚持《工作周报》制度，重点对全区各经营中心、支行、分理处等地对公业务主要工作以及好的思路、好的做法、工作亮点等在周报中得到及时反映，使《工作周报》真正成为各经营机构相互学习、相互借鉴、相互促进的平台，上半年共向全区编发《工作周报》24期。（毕艳霞彦华）