近日,建行保定分行召开委派主管例会,会计主管武习英就降低稽核差错工作法做现场介绍;会计部负责人对部门职能调整后出台的委派主管履职要求、考核和奖惩、请销假等相关要求进行梳理并进行解读,重点对结算业务收入运行情况进行了分析通报;77名委派主管签订了聘期目标责任状;对委派主管应知应会进行了现场测试。部门负责人在肯定委派主管前期工作的基础上,对当前形势进行分析,结合部门工作提出了具体要求:一是更新观念,明确定位。牢固树立忧患意识、危机意识和竞争意识;二是敢抓敢管,严防风险。充分发挥专业专注优势,狠抓基础管理,确保全年无案件事故;三是积极主动,参与经营。支持和引导对公柜面人员做好相关产品营销,促进收入增长;四是善于学习,提高能力。以学习“应知应会”为契机,克服“本领恐慌”,增强履职能力;五是加强沟通,善于交流。妥善处理好与委派行、受派行和督导中心之间关系,齐心协力做好风险防控;六是严以律己,注重方法。保持求真务实、埋头苦干的忘我精神,抓住风险防控的关键和源头;七是团结协作,和谐与共。形成作风严谨、素质过硬、管理严格、行动快捷、拥有强大学习力和战斗力的委派主管文化。(顾俊文)
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